服務局的金副局長也隨之表示，「是啊是啊壇宮分店能夠在日本東京經營得這麼成功，全是仰仗小寧經理。本來，咱們幾家單位辦這麼個餐廳，隻是為了日子能寬鬆點，多給大家發發獎金，沒想到一鋤頭下去，倒是刨出來個金娃娃。現在別說餘糧滿倉了，就是在東京也站住腳了，靠的是誰啊？還不是咱們的小寧經理。坦白說，小寧經理看到的問題，想要解決的問題，無可厚非，這是他高人一等的商業素質使然。能夠心念國內職工的利益，也足以證明他的思想覺悟是非常高的，值得我們幾家投資方的信任和倚重。其實我個人也覺得中日員工收入太懸殊，會影響士氣。但這個問題，確實沒有那麼簡單，牽扯到政策方向，影響麵太廣。這種做法實屬有點超前了，那麼是否可以持續，作為長期的解決辦法，可能還不能一下子定下來。這裡麵的輕重，咱們在座的人都應該是清楚的吧？」,可現在這筆在法理上屬於寧衛民的個人財富，被他不告自取發給了壇宮職工的一筆錢，反而成了最有可能解決現實問題的出口。,「還有一點我也可以告訴大家，今年我提成拿到兩千多萬円，這隻是根據八個月的經營所得。由於銀座壇宮的經營逐步上了正軌，那麼今年即使不開分店，我也有把握讓東京分店的利潤翻倍。也就是說，這一年下來，最少按合同約定，我應該分得四五千萬円的提成。說實話，當初簽這個協議的時候，咱們誰也不會想到壇宮飯莊在東京辦分店能賺這麼多錢，連我也一樣，沒想到居然能夠做出這麼大的盈利來。所以這筆錢，目前看著就有點嚇人了，想到大傢夥對我的支援和幫助，我要都揣到自己兜裡實在有點不好意思。正好現在麵對這個難解的問題。那乾脆就拿出來大家分了吧。大體上是一邊一半，壇宮在東京拚命的員工有錢拿，投資單位這邊也不吃虧。至於我個人，其實沒什麼。隻要大家認可，咱們就可以這麼辦。既不違反製度，又履行了商業合同約定，還有利於大家的團結，豈不是皆大歡喜？如果以後有一天，製度尺度放大了，足以解決我們目前麵對的問題了。那到時候咱們再重新商量怎麼辦好了。我的意思，就是目前全力確保壇宮的發展和擴張。其他的事兒，隻要大家有默契，能保持團結，暫時就足夠了。時間也是解決問題的一種方法嘛。」。